10. Планы компании на 2018 год и стратегия развития до 2022 года

10. Планы компании на 2018 год
и стратегия развития до 2022 года

ВИДЕНИЕ: Быть ведущим источником энергии для Азиатско-Тихоокеанского региона.

МИССИЯ: Компания «Сахалин Энерджи» стремится быть ведущим производителем энергоресурсов на мировом рынке. Мы строим свою деятельность на основе эффективного, надежного и безопасного производства, ответственного отношения к социальным и экологическим проблемам.


Приоритеты «Сахалин Энерджи» в 2018 г. остаются прежними и связаны с обеспечением безопасности и надежности производства, повышением эффективности разработки месторождений и добычи углеводородов, оптимизацией затрат и развитием проекта с учетом принципов непрерывного совершенствования и бережливого производства.

 

В 2018 г. компания продолжит работу над достижением «цели ноль» — работа без травм и без утечек.

 

В рамках стратегии в области ОТОС компания приняла и включила в планы работы на 2018–2022 гг. следующие основные задачи:

Лидерство и вовлеченность

  • Добиваться личной приверженности принципам ОТОС всего персонала — на работе (с контролем в рамках ежегодной оценки показателей деятельности) и в быту.
  • Развивать лидерство на всех уровнях — внедрение программ развития лидерства в сфере ОТОС.
  • Внедрять подход «Мы — одна команда» совместно с руководителями и сотрудниками подрядных (субподрядных) организаций.

Персонал

  • Пропагандировать и поддерживать здоровый образ жизни работников.
  • Обеспечить доступ к услугам здравоохранения мирового класса и повысить уровень профилактики и диагностики состояния здоровья сотрудников компании и подрядных организаций.
  • Обеспечить проактивное управление компетенциями в ОТОС и производственной безопасности через автоматизированную систему SAP HCM.

Работа с опасностями производственного процесса

  • Целостность объектов и безопасность производственного процесса — управлять процессом контроля и реализовывать программы в области обеспечения целостности объектов и безопасности производственного процесса.
  • Снижение рисков до ПЦНУ — поддерживать актуальность обоснований ОТОС, внедрять планы корректирующих мероприятий, обеспечивать соответствие российским и международным требованиям.
  • Эксплуатационный контроль — использовать барьерные карты, обеспечить эффективность электронной системы нарядов-допусков.
  • Обеспечивать и повышать готовность компании к оперативному реагированию на нештатные ситуации и к ликвидации ЧС.

Основная производственная деятельность в 2018 г. и последующие годы будет
связана с:

  • оптимизацией добычи нефти, производства СПГ, улучшением работы существующих объектов;
  • увеличением производственного и добычного потенциала;
  • работой над проектом дополнительной компрессии на ОБТК, а также с дальнейшей разработкой проекта строительства третьей технологической линии завода СПГ.

В 2018 г. компания продолжит работать с покупателями для обеспечения наиболее выгодных условий реализации нефти и газа.

В рамках стратегии управления персоналом в 2018 г. и в последующие годы компания продолжит:

  • принимать на работу и удерживать в компании лучших отраслевых специалистов в соответствии с производственными потребностями компании и с ориентацией на сахалинские кадры;
  • обеспечивать крупномасштабные проекты персоналом, полагаясь на внутренний кадровый резерв и кадровый потенциал компаний-акционеров;
  • в соответствии с планами преемственности инвестировать в профессиональное обучение и развитие управленческих качеств российского персонала, что позволит его представителям занимать должности технических экспертов и руководителей подразделений компании;
  • обеспечивать привлекательность и конкурентоспособность компенсационно-социального пакета;
  • внедрять четкие и экономически эффективные кадровые процессы с учетом непрерывного совершенствования и с использованием высококачественных информационных систем управления персоналом;
  • сохранять уникальную корпоративную культуру и кадровый бренд, обеспечивающие статус наиболее привлекательного работодателя.

Регулярное и конструктивное взаимодействие с заинтересованными сторонами остается важной составляющей успешной деятельности «Сахалин Энерджи». Стратегия и планы взаимодействия с широкой общественностью на 2018 г. включены в План проведения информационных кампаний и консультаций с общественностью (см. интернет-сайт компании www.sakhalinenergy.ru).

При реализации программ социальных инвестиций и устойчивого развития «Сахалин Энерджи» по-прежнему будет отдавать приоритет партнерствам и общественно значимым инициативам, имеющим долгосрочный эффект.

«Сахалин Энерджи» будет продолжать работать в соответствии с принятыми в компании общими принципами ведения экономической деятельности, Кодексом деловой этики, Политикой устойчивого развития и стандартами в области корпоративной социальной ответственности.

При этом компания будет прилагать усилия к дальнейшему совершенствованию работы и строить свою деятельность на основе эффективного, надежного и безопасного производства, ответственного отношения к социальным и экологическим вопросам.

Получить word файл